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Las carreras en vivo volvieron el 15 de diciembre./Inter News Service
Canóvanas, 6 mar (INS).- El hipódromo Camarero, que reanudó las carreras de caballos en vivo el 15 de diciembre pasado, cuyas carreras cuentan con el respaldo de 380 agencias hípicas alrededor de Puerto Rico, destacó hoy las ganancias gracias al Sistema de Video Juegos (SVJ).
Ervin Rodríguez Vélez, presidente de Camarero, comentó que la industria y el deporte hípico continúan beneficiándose del SVJ, implantado hace nueve años en las agencias hípicas como una iniciativa del gobierno para contrarrestar la merma histórica en las apuestas, aumentar los premios y mejorar los ingresos de los dueños de caballos, los agentes hípicos y otros componentes del deporte, así como el inventario de caballos y la operación del hipódromo.
“La implantación del SVJ también conocido como Lucky Cash, se aprobó mediante una rigurosa ley como un complemento a las apuestas de caballo y cuyos beneficios están garantizados porque de cada dólar que se juega en el SVJ, el 93% se le devuelve al jugador, mientras que el restante 7% es distribuido entre los dueños de caballos, las agencias hípicas, el proveedor y el Hipódromo”, expresó Rodríguez Vélez.
Informó que unas 325 agencias hípicas alrededor de la Isla cuentan con máquinas Lucky Cash, número que continúa en aumento con altos niveles de aceptación debido a que, además de proveer entretenimiento adicional a los hípicos, permite el crecimiento de los negocios que las alberga.
Así lo atestiguan los propios agentes hípicos, quienes dicen sentirse complacidos con las ganancias que generan y porque un porcentaje de estas va dirigido a beneficiar la industria y el deporte.
Tal es el caso de José Rubén Rivera, propietario de la agencia 018 de Camuy, que registró 16,268 dólares en apuestas de caballos para enero del 2017, número que aumentó a 23.029 para enero de 2018, lo que significa un aumento de 6,760 dólares en un año.
“Yo llevo en la hípica como 15 años, y te puedo decir que comencé en un local 10’x10′ y ahora estoy en un local que puede medir 25’x40′, con 30 máquinas Lucky Cash, televisor con pantalla gigante y buenas y cómodas sillas para los hípicos. Les damos picadera a los hípicos, que antes no recibían nada, solamente se sentaban a jugar. Se les da café, sándwiches y jugo. Eso los hace sentirse cómodos en el negocio y ellos siguen auspiciando”, sostuvo Rivera.
Para el agente hípico, las máquinas Lucky Cash representan un complemento para el sistema de apuestas de caballo.
“Entre más gente llega, más ambiente hay, lo que hace que la gente se sienta cómoda y se queden”, aseguró.
Rivera comenzó con seis máquinas y luego fue aumentando a 10, 20 y 30.
Sus ganancias anuales, aseguró, han aumentado dramáticamente desde que implementaron el SVJ.
Antes tenía ganancias de $20,000 a 25,000 al año, mientras que para el 2016 ascendieron a unos 200,000 dólares.
Rubén Morales, de la agencia hípica 155 de Canóvanas, cuenta con 14 máquinas, pero aseguró que si tuviera más espacio en su local tendría más, ya que para él, el SVJ ha resultado muy positivo para la industria hípica.
Para enero de 2017, su agencia registró 28,689 dólares en apuestas, mientras que para enero de este año esta cifra aumentó a 45,014, una diferencia positiva de 16,324 dólares.
“Las máquinas de Lucky Cash me han traído más clientes para el hipismo, como para el negocio. Me ha mejorado el negocio como un 300 por ciento”, aseguró Morales, quien lleva 30 años en la industria.
El agente hípico aseguró que ha tenido casos en que clientes que no eran jugadores de caballo, pero sí del SVJ, se le han acercado a preguntarle cómo se juegan las papeletas, los cuadros y otras combinaciones, y entonces él procede a explicarles.
Estos jugadores terminan apostando desde 35 centavos a $1, “que no se esperaban. Chavito a chavito se llena el pote”.
Morales comenzó con cuatro máquinas hasta llegar a las 14, las que le han generado unas ganancias que le han permitido hacer mejoras a su establecimiento año tras año.
Aseguró que las ganancias anuales en su agencia rondan los 140,000 dólares, cuando antes de tener el SVJ la cifra estaba entre los 25,000 a 28,000 anuales.INS
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