P. Rico-Corrección, ante el comité de transición, informa que sumó 484 nuevos oficiales de custodia en cárceles y redujo “dramáticamente” número de empleados en destaque

San Juan, 23 nov (INS).- El Departamento de Corrección y Rehabilitación (DCR) se presentó hoy ante los miembros del comité de transición del gobernador electo Pedro Pierluisi, en una audiencia en la que informó que sumó 484 nuevos oficiales de custodia para las cárceles.

El secretario de Corrección, Eduardo Rivera Juanatey, afirmó que “el manejo proactivo de la crisis sanitaria producida por la pandemia, a través de la implantación de los varios Protocolos establecidos para el manejo del Covid-19, le ha permitido a la agencia evitar que el virus se propague a la población penal, contrario a lo que ha ocurrido en jurisdicciones de Estados Unidos y otros lugares del mundo”.

Explicó que, mediante el cotejo de pruebas a toda la población sentenciada y la instalación de un centro de ingreso único, se ha podido identificar los pacientes sumariados contaminados con Covid-19 y brindarles atenciones médicas con separación o aislamientos.  

Como parte del protocolo, se instauró un cotejo de todos los empleados a cargo del Programa de Salud Correccional, en cada institución, en cada turno de trabajo y las 24 horas de cada día.  

«El éxito obtenido mediante la implantación del Protocolo para Covid-19, ha sido reconocido por entidades a nivel local y nacional, entre ellos, el Departamento de Salud y el Center for Disease Control of National Institute of Health (CDC). Este último redactó una publicación científica, reconociendo la labor desplegada en las cárceles de Puerto Rico y recomendando nuestros protocolos a todas las prisiones de Estados Unidos como ejemplo a seguir en la prevención de Covid-19 en el entorno correccional. La National Commission on Correctional Health Care (NCCHC) acreditó diversas facilidades del sistema correccional, lo que corrobora que la prestación de servicios es acorde con los parámetros de calidad exigidos a nivel nacional”, aseguró.

Rivera Juanatey señaló que para reforzar la seguridad y cumplir con los acuerdos establecidos en los foros federales, “habilitamos las facilidades de la Academia Ramos y Morales y realizamos cuatro academias. Con éstas, logramos sumar 484 nuevos oficiales para la población adulta y 62 para servicios juveniles. Con estos nombramientos se cumple con las estipulaciones en las acciones civiles ante el foro federal en cuanto a la asignación de puestos, ofrecimiento de servicios y mejorar la administración del recurso de seguridad en las instituciones en los adultos y la Acción Civil 94-2080 (CCC) en los juveniles. Además, reduce los dobles turnos, el pago de horas extras y representa ahorros para la agencia”.

 El secretario reveló que, en el 2017, solo se había reclutado el 85% del personal para el Programa Educativo de instituciones juveniles e incluso, solo contaban con un maestro de educación Especial para cada institución, un trabajador social escolar y un consejero y no existía recurso de tutorías para la materia de ciencias. 

A estos efectos, la agencia alcanzó a reclutar el 100% del personal necesario para el funcionamiento del programa. 

Para incentivar la experiencia laboral entre los jóvenes transgresores y su proceso de readaptación a la sociedad, dijo que el DCR estableció, por primera vez, una Cooperativa Juvenil Escolar. 

Además, entabló un acuerdo colaborativo con el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, mediante el cual se implantaron los programas Juveempleo y Mini Empresa.

El secretario del DCR expuso además que a pesar de que el presupuesto para el componente de salud tuvo una reducción de diez millones, lo que impactó a 172 empleados de cuidado directo y servicios de apoyo, se logró realizar la contratación bajo los mismos términos fiscales del 100% del personal que ofrecía servicios de salud. 

“De este modo, se garantizó la continuidad de los servicios de salud a la población confinada. Luego de grandes esfuerzos, en abril, logramos que la Junta de Supervisión Fiscal aprobara el presupuesto de acuerdo con lo solicitado, garantizando la continuidad y calidad del cuidado requerido por la población correccional», aseguró el funcionario.

Agregó que la agencia atemperó la plantilla de oficiales por institución, conocida como el Roster Maestro, así como el análisis de personal («Staffing Analysis»). 

Con esto, se mejoró el proceso de rotación y se eliminó la acumulación de tiempo extra por parte de los oficiales, maximizando los recursos del personal y disminuyendo los turnos dobles. Por consiguiente, el pago de tiempo extra se redujo.

«Promovimos una reducción dramática de empleados en destaques, unidades especializadas y programas, lo que permitió la asignación de estos empleados a las instituciones correccionales para cumplir con los servicios ofrecidos a los confinados, evitando las cancelaciones de estos por falta de la oficialidad», declaró Rivera Juanatey.INS

lp