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San Juan, 28 oct (INS).- La Contraloría de Puerto Rico emitió una opinión cualificada de las operaciones fiscales del municipio de Aguada, donde entre otros señalamientos se indica que se desembolsaron 259,630 dólares por el diseño de planos de edificaciones que nunca se construyeron.
Se trata de la Puerta del Descubrimiento, la Plaza del Descubrimiento, la Fuente del Descubrimiento, el Centro del Descubrimiento, la Plaza del Pescador y la Plaza de Festivales, entre otras.
La situación se debió a que el exalcalde no planificó ni tomó en cuenta la viabilidad de los proyectos, ni el municipio contaba con los fondos para su desarrollo.
La auditoría de siete hallazgos señala también que los alcaldes en funciones no presentaron a consideración de la legislatura municipal dos acuerdos transaccionales antes de remitir las oferta al Tribunal. De este modo, una demanda por discrimen político se transó por 100 mil dólares y una demanda por violación de derecho civiles y constitucionales se transó mediante acuerdo privado con el Tribunal.
El municipio no presentó al Registro de Contratos de la Oficina del Contralor, cuatro contratos y 13 enmiendas que otorgó para los proyectos de Rio Grande Sport Complex y para la Plaza del Descubrimiento. Además, presentó los informes mensuales de nóminas y puestos a la Contraloría, hasta un año más tarde, fuera del término establecido por la ley y reglamentación vigente.
Los auditores hallaron que el municipio cedió dos propiedades a entidades sin fines de lucro sin la autorización de la legislatura municipal, y una de ellas la cedió de forma verbal sin que mediara un contrato escrito. Además, ni los directores de Finanzas en funciones ni el oficial de propiedad investigaron 87 accidentes que involucraron a 60 vehículos municipales entre el 2014 y el 2017.
Contrario a la Ley 81-1991 de Municipios Autónomos, el municipio no mantuvo un control para la repartición y distribución de 6,550 boletos con un valor de 47,512 dólares para la entrada general de los juegos de baloncesto masculino y femenino del 2016 y 2017.
Aguada había formalizado dos contratos con la Liga de Baloncesto Superior para el uso gratuito del coliseo Ismael “Chavalillo” Delgado a cambio de proveer boletos de cortesía al municipio.
De 2014 a 2016, Aguada desembolsó 115,812 dólares a dos contratistas para las reparaciones de equipo pesado. La auditoría desveló al respecto que Aguada no tiene una reglamentación para la contratación de servicios de mecánica y reparación de equipos, y que esta situación no permite mantener procesos uniformes en la contratación de estos servicios.
La auditoría comenta que el municipio notificó una apropiación de 7,395 dólares en fondos públicos y falsificación de documentos por parte de un empleado municipal, al Departamento de Justicia, a la Oficina de Ética Gubernamental y al director ejecutivo del Centro de Recaudaciones de Impuestos Municipales (CRIM).
Aguada estableció en el 2013 varias medidas para atender la crisis fiscal, tales como la reducción del salario del alcalde, ayudantes y directores de unidades administrativas, así como la reducción de la jornada laboral a los empleados. En el 2015, dejaron sin efecto la reducción de jornada y restituyeron la jornada regular.
Al 30 de junio de 2017, estaban pendientes de resolución por los Tribunales nueve demandas civiles por 9.1 millones de dólares. Además, el municipio no atendió la recomendación de los informes de auditoría M-13-19 de 2013 y el M-16-36 del 2016, de recobrar 68,618 dólares por distintos conceptos.
Una opinión cualificada se emite cuando los incumplimientos individuales o en conjunto son significativos, pero no generalizados.
Este segundo y último informe de Aguada, cubre el período del 1 de enero de 2014 al 30 de junio de 2017, y está disponible en www.ocpr.gov.pr . INS
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